其实我的12年从施工员，到主施工，再到项目经理的经历就很明白地告诉你，不同阶层的管理都是不同的。
我刚大学毕业到工地的时候，在一个老施工员手下当半个学徒，那时候特别天真，首先定位是施工员，但是刚毕业也没经验，看着我师父（那个老施工员）对着下面承包班组的工人，骂骂咧咧，动不动就在他们老板面前说这个人给我换掉，这个人工资多少，给我降下来，不想做就不要做了，工人干错一点，虽然不会当场骂，但是脸色就黑着，谁都看的出来，我呢，自然觉得他太严厉了，我跟下面工人关系很好，经常开玩笑，他们也经常喊我喝酒，偶尔也能听到工人骂他，但是我是真没反驳，甚至觉得是我师父先不尊重人，虽然他对我很好。
然后跟了半年，那个项目抢活阶段结束了，我们领导有一个新项目开始，把我师父拉过去了，问我师父后面一点收尾的活我接手没问题吧，我师父跟领导说，一点问题都没有，然后走之前跟我交代了几个事情之后，还说了句，你管事情了，就不要跟他们混在一起了，凶一点没坏处。我虽然点头应了，但是还是不以为然。
然后我师父一走，很赶的活也没有了，都是比较零散的活，但是我就觉得工人一下子懒撒了下来，我师父在的时候，工人的工资也是我算的，基本上那时10版本定额，1.2,1.3的系数是能干出来的，我师父甚至会要包工老板给他一条烟，但是他一走，我算了下他们的工资，直接彪到1.5起了（因为他们十来个工人，实发工资我这里有，加上包工老板给他加点就是实际产生人工费了。）而且，我也不要老板给我什么（他给我烟我拒绝了）
但是现场情况，我就觉得不对了，跟我们领导说了，我们领导说活散了可能确实不好做，我就觉得可能就是这样，但是去现场，之前从来没有看见工人坐在地上休息，开始偶尔能看到了，刚开始看到我还不好意思，后面就当着我的面也不装了。第二个月人工费系数直接彪到1.8了，我觉得不对，把老板喊过来想压系数，老板反倒怪我，工人给你没管好，活很难做，XXX理由一大堆。
我给我师傅打电话，我师父就说了一句话，开人，你看到的干活不仔细的全开掉，让老板换人，不换人系数直接压死，你别去骂工人，年纪轻，工人等下还要打你，你就是直接要求老板换人。
然后，我黑下脸直接照着师傅做了，第三个月折腾了一下，我一算系数，直接1.4就能发出来了。
